Skuteczne
zarządzanie finansami Twojego biznesu.
Czym jest MyCFO?
MyCFO to zespół stworzony z doświadczonych oraz wykwalifikowanych
Dyrektorów Finansowych (CFO).
Pomagamy średnim i dużym przedsiębiorcom
w rozwoju i bezpiecznym skalowaniu ich biznesu. Nasi CFO zdobywali doświadczenie jako: dyrektorzy, menedżerowie, analitycy, doradcy w bankowości korporacyjnej
i MŚP, dyrektorzy finansowi, kontrolerzy finansowi, a także CFO Regional oraz Członkowie Zarządów w Centrach Usług Wspólnych w grupach kapitałowych
o zasięgu globalnym.
Mariusz Marciniak to doświadczony CFO, doktorant z dziedziny Ekonomii, Prezes oraz Założyciel MyCFO, który przez ostatnie 5 lat pełnił kluczowe funkcje jako Dyrektor Finansowy Grupy i członek zarządu w Centrum Usług Wspólnych, dynamicznie rozwijającej się polskiej grupie kapitałowej o międzynarodowych ambicjach.
Pod jego kierownictwem, grupa osiągnęła znaczący sukces, rozwijając się i zyskując na znaczeniu. Mariusz z wielkim zaangażowaniem budował i wprowadzał strategie finansowe, które przyczyniły się do znacznego wzrostu obrotów grupy z 400 milionów PLN do imponujących 1,1 miliarda PLN.
Dodatkowo, jego determinacja w zarządzaniu portfelem kredytowym umożliwiła zwiększenie jego wartości z 50 milionów PLN do 400 milionów PLN. Posiada także bogate doświadczenie w Bankowości Korporacyjnej i MŚP, które umożliwiło mu nawiązanie cennych relacji biznesowych. Przez lata pracował w renomowanych instytucjach, takich jak Deutsche Bank, Bank BPH, BNP Paribas i BZ WBK.
Jego korzenie sięgają daleko w historii bankowości, bowiem ojciec pełnił funkcję Prezesa Banku, a matka była Główną Księgową w branży produkcyjnej. Dziadkowie również pozostawili swoje ślady w dziedzinie finansów. Pomimo pełnienia wymagających obowiązków zawodowych, Mariusz znajduje czas dla swojej rodziny. Jest kochającym mężem i troskliwym ojcem trójki dzieci. Oprócz aktywności zawodowych i rodzinnych, Mariusz pasjonuje się inwestowaniem na giełdzie oraz podróżami.
Co zyska Twoja firma?
Korzyści finansowe
Doświadczenie w negocjacjach
z instytucjami finansującymi, optymalizację kosztową
i zwiększenie wydajności Twojej firmy
Korzyści płacowe
W przypadku firmy o obrotach do 50 mln zł, wystarczy 20-40 godzin pracy CFO miesięcznie. Nasze usługi są doskonałą alternatywą w stosunku do pełnego etatu.
Skuteczność
Mamy wieloletnie i bogate doświadczenie w realizacji transakcji, co przekłada się na naszą wysoką skuteczność.
Sieć kontaktów
Przez lata budowaliśmy solidną sieć kontaktów, z której teraz możesz skorzystać. Wśród nich znajdują się specjaliści związani z bankami, prawem, podatkami, dotacjami i ubezpieczeniami.
Skalowanie biznesu
Wielokrotnie udowadnialiśmy, że biznes naszego klienta może zwiększyć swoją skalę nawet kilkukrotnie. Postaw na rozwój swojej firmy z MyCFO!
Szybkość działania
Znamy procesy finansowe, wiemy jak je sprawnie przeprowadzić i wdrożyć. Pozwól nam zrobić to za Ciebie.
Zaufali nam
Usługi
Przygotowanie transakcji (dokumentacja aplikacyjna)
- wsparcie w opracowaniu koncepcji,
- modelowanie finansowe (założenia, opłacalność, stopy zwrotu, cash flow)
- teaser
- biznes plan, prognozy, analizy
Współpraca z instytucjami finansującymi
- przygotowanie kompletu dokumentacji aplikacyjnej,
- prowadzenie procesów kredytowych,
- prowadzenie serii Q&A
- negocjacje i optymalizacja (ceny, klauzule, zabezpieczenia, warunki dodatkowe)
Uruchomienie i rozliczenie finansowania
- weryfikacja dokumentacji + asysta w trakcie podpisania umowy i uruchomienia produktu
- przygotowywanie dokumentacji do uruchomienia finansowania / wypłaty poszczególnych transz kredytu,
- rozliczenie końcowe inwestycji, sporządzenie dokumentacji z wykonania budżetu
Follow Up / monitoring
Wdrożenie Raportowania
- Wyniki Sprzedaży (Rentowność w podziale na produkt, usługę, pracownika, region sprzedaży, firmę)
- Produkcja (Koszty wytworzenia produktu, Rentowność Produktu, Koszty stałe, Koszty zmienne)
Zwiększenie efektywności
- zwiększenie wyników poprzez wdrażanie pomysłów optymalizacji kosztowych, ograniczanie strat na nierentownych projektach, doinwestowanie i usprawnianie obszarów generujących najlepszą rentowność
Optymalizacja bieżących struktur prawnych i podatkowych
Wsparcie i koordynacja w procesach sukcesji
Wsparcie i koordynacja w procesach M&A (Fuzje, Przejęcia)
Wsparcie i koordynacja w procesach Due Dilligence
Wsparcie i koordynacja w procesach przygotowania dokumentacji aplikacyjnej
Wsparcie i koordynacja w procesach rozliczenia i monitorowania dofinansowania
Zrealizowane projekty
INVEST PARK HAWRYLUK SP.J.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Centrum Logistyczne
Projekt: Centrum Logistyczno-Magazynowe
Kwota: 22.600.000 PLN (4.850.000 EUR)
Produkt: Kredyt Inwestycyjny
Okres: 15 Lat
Cel 1: Refinansowanie budowy 1 etapu w starym banku
Cel 2: Finansowanie rozbudowy 2 etapu w nowym banku
Cel 3: Obniżenie kosztów finansowania poprzez przewalutowanie kredytu
Cel 4: Redukcja/Optymalizacja zabezpieczeń
LEBAL S.A.
Branża: Handel Hurtowy Złomem
Projekt: Export międzynarodowy złomu Statkami
Kwota: 40.000.000 PLN
Produkt: Linia wielocelowa
Okres: 1 rok
Cel 1: Sfinansowanie zakupu złomu przeznaczonego na export
Cel 2: Sfinansowanie stoku magazynowego
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Kontrakt / Dostawa i montaż konstrukcji stalowych
Kwota: 15.000.000 PLN
Produkt: Kredyt pod kontrakt
Okres: czas trwania kontraktu
Cel 1: Sfinansowanie kosztów zakupów materiałów oraz kosztów produkcji do realizacji kontraktu
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
EVEREST NIERUCHOMOŚCI SP. Z O.O.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Biura
Projekt: 1 Biurowiec + 1 Obiekt Biurowo/Magazynowy
Kwota: 20.000.000 PLN
Produkt: Kredyt pod Hipotekę
Okres: 10 Lat
Cel 1: Refinansowanie krótkoterminowych obligacji na długoterminowy kredyt
Cel 2: Obniżenie kosztów finansowania
Cel 3: Poprawa płynności finansowej spółki
NOBILIS SP. Z O.O.
Branża: Międzynarodowy Handel / Recycling katalizatorów
Projekt: Finansowanie zakupu towaru
Kwota: 70.000.000 PLN
Produkt: Zmiana Struktury + Zwiększenie Finansowania (kredyt w rachunku bieżącym, faktoring pełny, faktoring odwrotny)
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Refinansowanie kredytu w rachunku bieżącym oraz faktoringu pełnego
Cel 2: Zwiększenie finansowania o 20 Mio PLN – finansowanie ekspansji/rozwoju
Cel 3: Zmniejszenie liczby zabezpieczeń hipotecznych
Cel 4: Eliminacja poręczeń osobowych wspólników
Cel 5: Redukcja kosztów finansowych o ponad 200 tys. rocznie
KSH SP. Z O.O.
Branża: Montaż Konstrukcji Stalowych
Projekt: Zakup Dźwigu Liebherr LTM 1070
Kwota: 3.600.000 PLN (783.000 EUR)
Produkt: Leasing Operacyjny
Okres: 7 Lat
Wpłata: 25%
Wykup: 15%
Przedmiot: Dźwig Liebherr LTM 1070
Suma Opłat: 117%
EURIBOR1M: 3,86%
Marża Leasingu: 1,5%
KSH INVEST SP. Z O.O.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Galeria
Projekt: Galeria Krotoszyńska
Kwota: 14.500.000 PLN
Produkt: Pożyczka Jessica, Kredyt Inwestycyjny, Kredyt Uzupełniający
Okres: 10-20 Lat
Cel 1: Refinansowanie 1 etapu w starym banku
Cel 2: Finansowanie rozbudowy 2 etapu w nowym banku
Cel 3: Obniżenie kosztów finansowania przez skorzystanie z Pożyczki Jessica (BGK), finansowanie poniżej 1% stała stopa%
LEBAL S.A.
Branża: Dystrybucja Stali / Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Nieruchomość magazynowo/produkcyjna 24.000 m2
Kwota: 6.000.000 PLN (1.250.000 EUR)
Produkt: Kredyt Inwestycyjny
Okres: 10 Lat
Cel 1: Zakup nieruchomości od Syndyka
Cel 2: Obniżenie kosztów finansowania poprzez przewalutowanie kredytu
LEBAL S.A.
Branża: Dystrybucja Stali
Projekt: Zakup towaru
Kwota: 10.000.000 PLN
Produkt: Kredyt w rachunku bieżącym
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Finansowanie bieżącej działalności gospodarczej (zapasy, należności)
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Montaż Konstrukcji Stalowych
Projekt: Zakup Mercedes-Benz AMG G63
Kwota: 780.000 PLN
Produkt: Leasing Operacyjny
Okres: 5 Lat
Wpłata: 10%
Wykup: 1%
Przedmiot: Mercedes-Benz AMG G63
Suma Opłat: 103,02%
WIBOR1M: 0,18%
Marża Leasingu: 1,5%
BSI CONSTRUCTION SP. Z O.O.
Branża: Generalne Wykonawstwo
Projekt: Finansowanie kontraktów
Kwota: 8.500.000 PLN
Produkt: Linia Gwarancyjna, Kredyt w rachunku bieżącym
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Finansowanie kontraktów (materiały, podwykonawcy)
Cel 2: Gwarancje NWU, UWiU, Zwrotu Zaliczki
Cel 3: Zwiększenie płynności finansowej
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Uwolnienie Kapitału (Equity Release) oraz wypłata dywidend z ostatnich lat
Kwota: 16.000.000 PLN
Produkt: Pożyczka Hipoteczna
Okres: 10 Lat
Cel 1: Zamiana krótkoterminowego finansowania na długoterminowe
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
Cel 3: Wypłata dywidendy z lat ubiegłych
Cel 4: Obniżenie kosztów finansowania
Oferta
/Miesiąc
- planowanie strategiczne
- modelowanie finansowe
- finansowanie utrzymanie
- finansowanie zwiększanie
- programy ubezpieczeniowe
- controlling
- coaching/mentoring
/Miesiąc
- planowanie strategiczne
- modelowanie finansowe
- finansowanie utrzymanie
- finansowanie zwiększanie
- programy ubezpieczeniowe
- controlling
- coaching/mentoring
/Miesiąc
- planowanie strategiczne
- modelowanie finansowe
- finansowanie utrzymanie
- finansowanie zwiększanie
- programy ubezpieczeniowe
- controlling
- coaching/mentoring
/Miesiąc
- planowanie strategiczne
- modelowanie finansowe
- finansowanie utrzymanie
- finansowanie zwiększanie
- programy ubezpieczeniowe
- controlling
- coaching/mentoring
/Projekt
- Nasza oferta obejmuje min. realizację całego procesu pozyskiwania finansowania inwestycyjnego, finansowania obrotowego, leasingowego czy pod nieruchomości.
- Skontaktuj się z nami w celu indywidualnej wyceny Twojego projektu!
Kariera
PLN
- Atrakcyjne wynagrodzenia z prowizyjnym systemem motywacyjnym
- Pracę z najlepszymi ekspertami w dziedzinie finansów w dynamicznie rozwijającym się zespole
- Rozwój kariery poprzez realizację wielu ciekawych projektów (krajowych oraz zagranicznych)
- Elastyczna forma zatrudnienia B2B
PLN
- Atrakcyjne wynagrodzenia
- Pracę z najlepszymi ekspertami w dziedzinie finansów w dynamicznie rozwijającym się zespole
- Rozwój kariery poprzez realizację wielu ciekawych projektów (krajowych oraz zagranicznych)
- Elastyczna forma zatrudnienia B2B lub Umowa o pracę
PLN
- Atrakcyjne wynagrodzenia
- Pracę z najlepszymi ekspertami w dziedzinie finansów w dynamicznie rozwijającym się zespole
- Rozwój kariery poprzez realizację wielu ciekawych projektów (krajowych oraz zagranicznych)
- Elastyczna forma zatrudnienia B2B lub Umowa o pracę
FAQ
90% czasu – Planowanie przyszłości
10% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Pełnienie funkcji głównego doradcy finansowego spółki
– Doradzanie zarządowi lub dyrektorowi generalnemu w sprawach finansowych
– Zarządzanie kontrolerami finansowymi i działem finansowym
– Opracowywanie strategii finansowych
– Opracowanie planu zwiększenia przychodów
– Zarządzanie długiem, kapitałem własnym i inwestycjami
– Nadzór nad bezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem, ubezpieczeniami i różnego rodzaju oszustwom
– Wdrażanie rozwiązań technologicznych w zakresie automatyzacji księgowości
– Gdy firma rośnie i rozwija się dynamicznie, a zarządzanie finansami staje się bardzo zawiłe i wymaga nadzoru i planu. W większości przypadków jest to zazwyczaj 5 rok działalności firmy.
– Jeśli firma ma w planie pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego lub jest w procesie inwestycyjnym, Dyrektor Finansowy może pomóc przyciągnąć inwestorów.
– Gdy firma chce zoptymalizować wydatki i zwiększyć swoją efektywność.
– Gdy firma chce zarządzać swoją sprawozdawczością finansową.
– Gdy firmie zależy na zapewnieniu stabilności finansowej i strategii długoterminowej.
– Gdy firma planuje przejęcia lub konsolidajce, CFO może zarządzać procesem fuzji finansowej i integracji.
Przede wszystkim, doświadczony CFO powinien posiadać:
– Zdolności analityczne
– Zdolności przywódcze
– Planowanie strategiczne
– Zarządzanie ryzykiem
Ważna jest także:
– Komunikatywność
– Przedsiębiorczość
– Sprawozdawczość finansowa
CFO:
90% czasu – Planowanie przyszłości
10% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Pełnienie funkcji głównego doradcy finansowego spółki
– Doradzanie zarządowi lub dyrektorowi generalnemu w sprawach finansowych
– Zarządzanie kontrolerami finansowymi i działem finansowym
– Opracowywanie strategii finansowych
– Opracowanie planu zwiększenia przychodów
– Zarządzanie długiem, kapitałem własnym i inwestycjami
– Nadzór nad bezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem, ubezpieczeniami i różnego rodzaju oszustwom
– Wdrażanie rozwiązań technologicznych w zakresie automatyzacji księgowości
Kontroler Finansowy:
0% czasu – Planowanie przyszłości
100% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Zarządzanie działem księgowości
– Zarządzanie zobowiązaniami i należnościami
– Przetwarzanie list płac
– Zapewnienie, że faktury są dokładne i zatwierdzone do płatności
– Zarządzanie kontami finansowymi
– Zarządzanie windykacją i długami
– Zarządzanie audytami zewnętrznymi
– Zewnętrzna sprawozdawczość finansowa (sprawozdania finansowe, zeznania podatkowe
– Przeprowadzanie wewnętrznych analiz finansowych
– Przygotowywanie raportów dla CFO
Obecnie, obserwujemy na rynku wysyp firm doradczych świadczących usługi zewnętrznego CFO. Niestety, w ślad za rozwojem branży nie idzie jakość, kwalifikacje i profesjonalizm. Obserwujemy konkurencję, która oferuje usługi CFO przez osoby, które w istocie nigdy takimi osobami nie były lub były zaledwie Kontrolerami Finansowymi. Różnica pomiędzy CFO a Kontrolerem Finansowym jest dość ogromna.
CFO 90% swojego czasu poświęca planowaniu przyszłości, 10% swojego czasu bieżącej kontroli operacyjnej.
Kontroler Finansowy 100% swojego czasu poświęca bieżącej kontroli operacyjnej.
Wierzymy, że Twoja firma zasługuje na zarządzanie Twoim majątkiem i finansami, przez najlepszych. MyCFO to zespół tworzony z doświadczonych oraz wykwalifikowanych specjalistów.
My nasze kwalifikacje i doświadczenie publikujemy na LinkedIn. Zachęcamy do porównywania nas z konkurencją!
Wierzymy, że każda firma zasługuje na profesjonalne podejście do finansów. Usługa CFO na godziny daje Ci ogromne korzyści płacowe. Nie musisz utrzymywać drogiego etatu w swojej firmie i zastanawiać się co robi twój CFO i czy pracuje efektywnie. Możesz skorzystać z elastycznych pakietów godzinowych tylko na „część etatu”. Z doświadczenia wiemy, żeby efektywnie wykorzystać pełen etat CFO wymaga to obsługi wielu podmiotów gospodarczych (grup kapitałowych). Wierzymy, w efektywność i wydajność, dlatego nasza usługa jest zbliżona do modelu Pay-Per-Use. Rozliczamy się z każdej EFEKTYWNEJ godziny na podstawie raportów miesięcznych generowanych przez system.
Pierwszy etap – Bezpłatne Spotkanie/Konsultacja
Analiza potrzeb, planów rozwojowych, bieżących problemów.
Określenie zakresu współpracy, dobór odpowiedniego modelu współpracy (Pakiet/Projekt)
Oferta współpracy/umowa/ramy czasowe.
Drugi etap – Action Plan
Analiza bieżącej sytuacji finansowej (Audyt)
Opracowanie planu działania na 3/6/12 m-cy.
Opracowanie strategii działania na 3-5 lat.
Trzeci etap – Wdrożenia
Optymalizacja struktury finansowania, zabezpieczeń, kowenantów (przejęcie kontaktu z instytucjami finansowymi)
Optymalizacja struktury kosztów, poziomu majątku obrotowego.
Budżetowanie
Opracowanie systemów motywacyjnych
Ocena projektów inwestycyjnych, modelowanie finansowe,
Kontakt oraz współpraca z audytorem, bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami
Coaching/mentoring działu finansowego/kontrolingu/księgowego Klienta oraz nadzór jakościowy/ilościowy/terminowy
