Skuteczność.
Doświadczenie.
Nowoczesność.
Zewnętrzny Dyrektor Finansowy dla Twojej Firmy.
Kim jest MyCFO?
To zespół stworzony z doświadczonych Dyrektorów Finansowych (CFO), którzy zdobywali doświadczenia jako Dyrektorzy, Menedżerowie, Analitycy, Doradcy w Bankowości Korporacyjnej i ŚP, Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy Finansowi w Przedsiębiorstwach Średnich, Dużych i MŚP, CFO Regional, Członkowie Zarządów w Centrach Usług Wspólnych w Grupach Kapitałowych o zasięgu globalnym Pomagamy średnim i dużym przedsiębiorcom w rozwoju i bezpiecznym skalowaniu ich biznesów.
Nasz zespół
Co zyska Twoja firma?
Korzyści finansowe
Doświadczenie w negocjacjach z instytucjami finansującymi, optymalizację kosztową i zwiększenie wydajności Twojej firmy
Korzyści płacowe
W przypadku firmy o obrotach do 50 mln zł, wystarczy 20-40 godzin pracy CFO miesięcznie. Nasze usługi są doskonałą alternatywą w stosunku do pełnego etatu.
Skuteczność
Mamy wieloletnie i bogate doświadczenie w realizacji transakcji, co przekłada się na naszą wysoką skuteczność.
Sieć kontaktów
Przez lata budowaliśmy solidną sieć kontaktów, z której teraz możesz skorzystać. Wśród nich znajdują się specjaliści związani z bankami, prawem, podatkami, dotacjami i ubezpieczeniami.
Skalowanie biznesu
Wielokrotnie udowadnialiśmy, że biznes naszego klienta może zwiększyć swoją skalę nawet kilkukrotnie. Postaw na rozwój swojej firmy z MyCFO!
Szybkość działania
Znamy procesy finansowe, wiemy jak je sprawnie przeprowadzić i wdrożyć. Pozwól nam zrobić to za Ciebie.
Zaufali nam
Partnerzy
Międzynarodowa sieć CFO w Europie i na Świecie.
Pomoc w ekspansji zagranicznej.
Dotacje
Prawo i podatki
Ubezpieczenia
Prawo i podatki
Partnerstwo TSL
Doskonalenie procesów
Redukcja kosztów
Stowarzyszenie biznesowe
Usługi
FINANSOWANIE
- zapewniamy dostęp do najlepszych źródeł finansowania,
- negocjujemy warunki z Bankami oraz optymalizujemy struktury zabezpieczeń,
- prowadzimy Cię za rękę w procesach kredytowych, aby zwiększyć stabilność finansową i wzrost Twojej firmy
SKALOWANIE
- pomagamy w bezpiecznym skalowaniu Twojego biznesu,
- wspieramy w ekspansji na rynkach krajowych i zagranicznych,
- dostosujemy Twoje zasoby oraz zminimalizujemy ryzyka
STRATEGIA
- pomagamy w wytyczeniu właściwej drogi w dążeniu do Twoich planów biznesowych,
- wytyczamy mapę drogową w ustalaniu celów oraz planów strategicznych,
- wyznaczamy kierunki rozwoju, aby zapewnić Ci konkurencyjność i trwały rozwój
ANALIZA WYDATKÓW
- zwiększamy efektywność finansową przez analizę wydatków Twojej firmy oraz identyfikację obszarów do redukcji kosztów,
- wdrażamy odpowiednie strategie optymalizacyjne do zmaksymalizowania Twoich zysków
INWESTYCJE
- doradzamy w odpowiednim przygotowaniu inwestycji,
- tworzymy zaawansowane modele finansowe oraz biznesplany,
- zapewniamy odpowiednią analizę i wiedzę rynkową,
- dostosujemy z Tobą założenia aby zmaksymalizować stopy zwrotu z inwestycji
DOSKONALENIE PROCESÓW
- poprawiamy efektywność operacyjną poprzez analizę, controlling, optymalizację procesów i implementację najlepszych praktyk oraz technologii
PLANOWANIE
- wspieramy w opracowaniu planów operacyjnych i finansowych oraz w zarządzaniu projektami, zapewniając płynność działania i realizację celów
BUDŻETOWANIE
- pomagamy w tworzeniu realistycznych budżetów, monitorowaniu finansów i korygowaniu strategii do zmieniających się warunków rynkowych, by efektywnie zarządzać finansami
Przygotowanie transakcji (dokumentacja aplikacyjna)
- wsparcie w opracowaniu koncepcji,
- modelowanie finansowe (założenia, opłacalność, stopy zwrotu, cash flow)
- teaser
- biznes plan, prognozy, analizy
Współpraca z instytucjami finansującymi
- przygotowanie kompletu dokumentacji aplikacyjnej,
- prowadzenie procesów kredytowych,
- prowadzenie serii Q&A
- negocjacje i optymalizacja (ceny, klauzule, zabezpieczenia, warunki dodatkowe)
Uruchomienie i rozliczenie finansowania
- weryfikacja dokumentacji + asysta w trakcie podpisania umowy i uruchomienia produktu
- przygotowywanie dokumentacji do uruchomienia finansowania / wypłaty poszczególnych transz kredytu,
- rozliczenie końcowe inwestycji, sporządzenie dokumentacji z wykonania budżetu
Follow Up / monitoring
Wdrożenie Raportowania
- Wyniki Sprzedaży (Rentowność w podziale na produkt, usługę, pracownika, region sprzedaży, firmę)
- Produkcja (Koszty wytworzenia produktu, Rentowność Produktu, Koszty stałe, Koszty zmienne)
Zwiększenie efektywności
- zwiększenie wyników poprzez wdrażanie pomysłów optymalizacji kosztowych, ograniczanie strat na nierentownych projektach, doinwestowanie i usprawnianie obszarów generujących najlepszą rentowność
Optymalizacja bieżących struktur prawnych i podatkowych
Wsparcie i koordynacja w procesach sukcesji
Wsparcie i koordynacja w procesach M&A (Fuzje, Przejęcia)
Wsparcie i koordynacja w procesach Due Dilligence
Przegląd i rozpoznanie ryzyk ubezpieczeniowych,
weryfikacja obecnych polis ubezpieczeniowych oraz ocena zakresów i kosztów obecnych polis ubezpieczeniowych.
Przygotowanie kompletu dokumentacji finansowej, współpraca z instytucjami ubezpieczeniowymi, współpraca z brokerami, prowadzenie serii Q&A negocjacje i optymalizacja (ceny, klauzule, zakresy, zabezpieczenia, warunki)
Nadzór nad ciągłością ubezpieczeniową, Follow Up
Zrealizowane projekty
INVEST PARK HAWRYLUK SP.J.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Centrum Logistyczne
Projekt: Centrum Logistyczno-Magazynowe
Kwota: 22.600.000 PLN (4.850.000 EUR)
Produkt: Kredyt Inwestycyjny
Okres: 15 Lat
Cel 1: Refinansowanie budowy 1 etapu w starym banku
Cel 2: Finansowanie rozbudowy 2 etapu w nowym banku
Cel 3: Obniżenie kosztów finansowania poprzez przewalutowanie kredytu
Cel 4: Redukcja/Optymalizacja zabezpieczeń
EVEREST NIERUCHOMOŚCI SP. Z O.O.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Biura
Projekt: 1 Biurowiec + 1 Obiekt Biurowo/Magazynowy
Kwota: 20.000.000 PLN
Produkt: Kredyt pod Hipotekę
Okres: 10 Lat
Cel 1: Refinansowanie krótkoterminowych obligacji na długoterminowy kredyt
Cel 2: Obniżenie kosztów finansowania
Cel 3: Poprawa płynności finansowej spółki
KSH SP. Z O.O.
Branża: Montaż Konstrukcji Stalowych
Projekt: Zakup Dźwigu Liebherr LTM 1070
Kwota: 3.600.000 PLN (783.000 EUR)
Produkt: Leasing Operacyjny
Okres: 7 Lat
Wpłata: 25%
Wykup: 15%
Przedmiot: Dźwig Liebherr LTM 1070
Suma Opłat: 117%
EURIBOR1M: 3,86%
Marża Leasingu: 1,5%
HK CONCEPT
Kwota: 9.500.000 PLN
Produkt: Zakup Nieruchomości Komercyjnej
KSH INVEST SP. Z O.O.
Branża: Wynajem Nieruchomości – Galeria
Projekt: Galeria Krotoszyńska
Kwota: 14.500.000 PLN
Produkt: Pożyczka Jessica, Kredyt Inwestycyjny, Kredyt Uzupełniający
Okres: 10-20 Lat
Cel 1: Refinansowanie 1 etapu w starym banku
Cel 2: Finansowanie rozbudowy 2 etapu w nowym banku
Cel 3: Obniżenie kosztów finansowania przez skorzystanie z Pożyczki Jessica (BGK), finansowanie poniżej 1% stała stopa%
CZEJ-DAG
Branża: Agrobiznes
Projekt:Kredyt skupowy- tylko 2% rocznie
Kwota: 18.000.000 PLN
Produkt: Nowe finansowanie
Cel 1: Nowe Finansowanie Kredytu Skupowego
Cel 2: Refinansowanie Kredytu Inwestycyjnego: dodatkowe 1,882 mln zł
Cel 3: Oszczędność: ponad 1,443 mln zł!
WCF – Zdrowie, Medycyna, Edukacja
Branża: Medyczna
Kwota: 8.000.000 PLN
Cel 1: Nowe Finansowanie
Cel 2: Refinansowanie
Cel 3: Oszczędność kosztów finansowych 4% rocznie
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Montaż Konstrukcji Stalowych
Projekt: Zakup Mercedes-Benz AMG G63
Kwota: 780.000 PLN
Produkt: Leasing Operacyjny
Okres: 5 Lat
Wpłata: 10%
Wykup: 1%
Przedmiot: Mercedes-Benz AMG G63
Suma Opłat: 103,02%
WIBOR1M: 0,18%
Marża Leasingu: 1,5%
LEBAL S.A.
Branża: Dystrybucja Stali
Projekt: Zakup towaru
Kwota: 10.000.000 PLN
Produkt: Kredyt w rachunku bieżącym
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Finansowanie bieżącej działalności gospodarczej (zapasy, należności)
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
LEBAL S.A.
Branża: Handel Hurtowy Złomem
Projekt: Export międzynarodowy złomu Statkami
Kwota: 40.000.000 PLN
Produkt: Linia wielocelowa
Okres: 1 rok
Cel 1: Sfinansowanie zakupu złomu przeznaczonego na export
Cel 2: Sfinansowanie stoku magazynowego
BRANŻA BEAUTY
Branża: Beauty
Projekt: Refinansowanie i nowe finansowanie
Kwota: 4.000.000 PL
NOBILIS SP. Z O.O.
Branża: Międzynarodowy Handel / Recycling katalizatorów
Projekt: Finansowanie zakupu towaru
Kwota: 70.000.000 PLN
Produkt: Zmiana Struktury + Zwiększenie Finansowania (kredyt w rachunku bieżącym, faktoring pełny, faktoring odwrotny)
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Refinansowanie kredytu w rachunku bieżącym oraz faktoringu pełnego
Cel 2: Zwiększenie finansowania o 20 Mio PLN – finansowanie ekspansji/rozwoju
Cel 3: Zmniejszenie liczby zabezpieczeń hipotecznych
Cel 4: Eliminacja poręczeń osobowych wspólników
Cel 5: Redukcja kosztów finansowych o ponad 200 tys. rocznie
JURGA
Branża: Profesjonalna chemia budowlana i środki czystości
Projekt: Nowe finansowanie
Kwota: 4.000.000 PLN
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Kontrakt / Dostawa i montaż konstrukcji stalowych
Kwota: 15.000.000 PLN
Produkt: Kredyt pod kontrakt
Okres: czas trwania kontraktu
Cel 1: Sfinansowanie kosztów zakupów materiałów oraz kosztów produkcji do realizacji kontraktu
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
LEBAL S.A.
Branża: Dystrybucja Stali / Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Nieruchomość magazynowo/produkcyjna 24.000 m2
Kwota: 6.000.000 PLN (1.250.000 EUR)
Produkt: Kredyt Inwestycyjny
Okres: 10 Lat
Cel 1: Zakup nieruchomości od Syndyka
Cel 2: Obniżenie kosztów finansowania poprzez przewalutowanie kredytu
BSI CONSTRUCTION SP. Z O.O.
Branża: Generalne Wykonawstwo
Projekt: Finansowanie kontraktów
Kwota: 8.500.000 PLN
Produkt: Linia Gwarancyjna, Kredyt w rachunku bieżącym
Okres: 1-2 lat
Cel 1: Finansowanie kontraktów (materiały, podwykonawcy)
Cel 2: Gwarancje NWU, UWiU, Zwrotu Zaliczki
Cel 3: Zwiększenie płynności finansowej
KSH STEEL SP. Z O.O.
Branża: Wytwórnia Konstrukcji Stalowych
Projekt: Uwolnienie Kapitału (Equity Release) oraz wypłata dywidend z ostatnich lat
Kwota: 16.000.000 PLN
Produkt: Pożyczka Hipoteczna
Okres: 10 Lat
Cel 1: Zamiana krótkoterminowego finansowania na długoterminowe
Cel 2: Zwiększenie płynności finansowej
Cel 3: Wypłata dywidendy z lat ubiegłych
Cel 4: Obniżenie kosztów finansowania
Oferta planów
| Basic | Plus | Premium | |
|---|---|---|---|
|
Wdrożenie/adaptacja MyCFO
Jest to czas, który chcemy wykorzystać żeby się lepiej poznać, sprawdzić jakie są Twoje potrzeby związane z rozwojem Twojej Firmy. Musimy się dokładnie zapoznać z dokumentacją finansową i dobrze wiedzieć jak funkcjonuje Twoja Firma. Do najważniejszych rzeczy wyniki finansowe za ostatnie 3 lata struktura sprzedaży i kosztów struktura zatrudnienia obecny system raportowania, budżetowania, rozliczania plany inwestycyjne umowy kredytowe, faktoringowe, leasingowe programy ubezpieczeniowe. |
4 tygodnie | 6 tygodni | 8 tygodni |
|
Liczba zaplanowanych spotkań u klienta |
1 / m-c | 2 / m-c | 3 / m-c |
|
Bieżące wsparcie – zdalne
Doradztwo biznesowe i strategiczne
Klient ma mieć poczucie, że bez oporów może do nas zadzwonić w każdej chwilii. Klienci boją się dzwonić, a jak dzwonią mówią bardzo szybko (tylko mięso). Mam takich, którzy po odebraniu słuchawki mówią „nie włączaj stopera” albo „masz seukndę?”. |
bez limitu | bez limitu | bez limitu |
|
Obsługa banków
W ramach obsługi robimy: W tej sekcji NIE ZAJMUJEMY się pozyskaniem nowego finansowania – to robimy w ramach projektu. |
|||
|
Obsługa leasingu, faktoringu
Leasing: Faktoring: W ramach obsługi (do 10 umów leasingowych rocznie lub do 2 faktorignów rocznie):
W tej sekcji NIE ZAJMUJEMY się pozyskaniem nowego finansowania – to robimy w ramach projektu. |
|||
|
Obsługa ubezpieczeń
W ramach obsługi:
|
|||
|
Przygotowanie prognoz finansowych
Przygotowanie prognoz finansowych na najbliższe 1-3 lata do przodu na potrzeby Zarządu/Banków/Projektu. Weryfikacja wyników historycznych (średnie, jednorazowe zdarzenia) Uzgodnienia założeń do prognoz z Zarządem i Księgowością. Aktualizacja prognoz w przypadku zmian w modelu biznesowym. |
|||
|
Raportowanie wyników finansowych
Raportowanie wyników finansowych |
|||
|
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) |
|||
|
Budżetowanie
Przygotowujemy z klientem budżety/ roczne/ kwartalne/ m-czne, na podstawie których może wyznaczyć plany/budżety poszczególnym działom/pracownikom. Budżet ma zawierać wszystkie założenia Zarządu i wyliczenia planowanych wyników. |
|||
|
Zarządzanie płynnością finansową
Przeprowadzenie analizy systemów finansowo-księgowych klienta w celu:
|
|||
|
Controlling / Analiza wydatków
Przeprowadzamy kompleksową analizę wydatków we firmie przez pryzmat biznesu jaki prowadzi. Czy nie ma przerośniętych kosztów? Czy są optymalne? Gdzie są obszary do redukcji wydatków/oszczędności? Rekomendacje optymalizacyjne. |
|||
|
Planowanie i optymalizacja zasobów
W tym obszarze robimy: – analizę zasobów którymi dysponuje klienta (towary, należności, maszyny, nieruchomości, etc.) i sprawdzamy czy efektywnie nimi zarządza – .. Rotacja – określamy jaki poziom stanów magazynowych jest optymalny (zamrożone $) – monitorujemy stany magazynowe / należności handlowe – ściągalność – lepsze zarządzanie gotówką we firmie (pieniądze pracują lepiej) |
|||
|
Plany motywacyjne / Systemy premiowe |
|||
|
Strategie podatkowe
Współpraca z zewnętrznymi Doradcami Podatkowymi w celu dopasowania najlepszej strukturze prawno-podatkowej do prowadzonego biznesu klienta. |
opcjonalnie | opcjonalnie | opcjonalnie |
Poznaj naszą ofertę planów i pobierz pdf
Oferta pozyskiwania finansowania
Nasza oferta obejmuje min. realizację całego procesu pozyskiwania
finansowania inwestycyjnego, finansowania obrotowego,
leasingowego czy pod nieruchomości.
Sprawdź poniżej co zawiera nasz oferta i skontaktuj się
z nami w celu indywidualnej wyceny Twojego projektu!
- Spotkanie w siedzibie klienta lub zdalnie (zarząd, księgowość)
- Analiza dokumentacji
- Przygotowanie Modelu Finansowego
- Przygotowanie Teasera
- Przygotowanie Biznes Planu
- Przygotowanie Prognoz Finansowych
- Przygotowanie Zapytania do Instytucji Finansujących
- RoadShow – spotkanie z Bankami w celu ustalenia możliwości finansowania i RoadMap dalszego procesowania
- Opracowanie setu dokumentów oraz wniosków (min. 2 Instytucje Finansowe w celu zmniejszenia ryzyka odmowy)
- Od 2 do 5 serii pytań analityka w procesie kredytowym
- Uzupełnienia dodatkowe dokumentacji (zestawienia/analizy)
- Negocjacja warunków finansowania (zabezpieczenia, koszty finansowania, klauzule, warunki uruchomienia, monitorowania)
- Optymalizacja zabezpieczeń w kontekście LTV%
- Koordynacja i sprawdzenia przygotowanych umów kredytowych
- Weryfikacja, negocjacja zapisów, asysta przy podpisaniu umów kredytowych
- Przygotowanie dokumentacji niezbędnej do uruchomienia produktu
- Kontrola nad prawidłowym ustanowienie zabezpieczeń
- Przygotowanie dyspozycji i dokumentacji do uruchomienia transz finansowania
- Kontrola wykonalności wskaźników umownych w cyklach kwartalnych/rocznych
- Questions & Answers do monitoringu + uzupełnienia w dokumentacji
Przeczytaj nasze najnowsze wpisy
Kariera
Sprawdź, kogo aktualnie szukamy?
, którzy zdobywali doświadczenia jako Dyrektorzy, Menedżerowie, Analitycy, Doradcy w Bankowości Korporacyjnej i ŚP, Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy Finansowi w Przedsiębiorstwach Średnich, Dużych i MŚP, CFO Regional, Członkowie Zarządów w Centrach Usług Wspólnych w Grupach Kapitałowych o zasięgu globalnym. Pomagamy średnim i dużym przedsiębiorcom w rozwoju i bezpiecznym skalowaniu ich biznesów.
, którzy zdobywali doświadczenia jako Dyrektorzy, Menedżerowie, Analitycy, Doradcy w Bankowości Korporacyjnej i ŚP, Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy Finansowi w Przedsiębiorstwach Średnich, Dużych i MŚP, CFO Regional, Członkowie Zarządów w Centrach Usług Wspólnych w Grupach Kapitałowych o zasięgu globalnym. Pomagamy średnim i dużym przedsiębiorcom w rozwoju i bezpiecznym skalowaniu ich biznesów.
, którzy zdobywali doświadczenia jako Dyrektorzy, Menedżerowie, Analitycy, Doradcy w Bankowości Korporacyjnej i ŚP, Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy Finansowi w Przedsiębiorstwach Średnich, Dużych i MŚP, CFO Regional, Członkowie Zarządów w Centrach Usług Wspólnych w Grupach Kapitałowych o zasięgu globalnym. Pomagamy średnim i dużym przedsiębiorcom w rozwoju i bezpiecznym skalowaniu ich biznesów.
FAQ
90% czasu – Planowanie przyszłości
10% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Pełnienie funkcji głównego doradcy finansowego spółki
– Doradzanie zarządowi lub dyrektorowi generalnemu w sprawach finansowych
– Zarządzanie kontrolerami finansowymi i działem finansowym
– Opracowywanie strategii finansowych
– Opracowanie planu zwiększenia przychodów
– Zarządzanie długiem, kapitałem własnym i inwestycjami
– Nadzór nad bezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem, ubezpieczeniami i różnego rodzaju oszustwom
– Wdrażanie rozwiązań technologicznych w zakresie automatyzacji księgowości
– Gdy firma rośnie i rozwija się dynamicznie, a zarządzanie finansami staje się bardzo zawiłe i wymaga nadzoru i planu. W większości przypadków jest to zazwyczaj 5 rok działalności firmy.
– Jeśli firma ma w planie pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego lub jest w procesie inwestycyjnym, Dyrektor Finansowy może pomóc przyciągnąć inwestorów.
– Gdy firma chce zoptymalizować wydatki i zwiększyć swoją efektywność.
– Gdy firma chce zarządzać swoją sprawozdawczością finansową.
– Gdy firmie zależy na zapewnieniu stabilności finansowej i strategii długoterminowej.
– Gdy firma planuje przejęcia lub konsolidajce, CFO może zarządzać procesem fuzji finansowej i integracji.
Przede wszystkim, doświadczony CFO powinien posiadać:
– Zdolności analityczne
– Zdolności przywódcze
– Planowanie strategiczne
– Zarządzanie ryzykiem
Ważna jest także:
– Komunikatywność
– Przedsiębiorczość
– Sprawozdawczość finansowa
CFO:
90% czasu – Planowanie przyszłości
10% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Pełnienie funkcji głównego doradcy finansowego spółki
– Doradzanie zarządowi lub dyrektorowi generalnemu w sprawach finansowych
– Zarządzanie kontrolerami finansowymi i działem finansowym
– Opracowywanie strategii finansowych
– Opracowanie planu zwiększenia przychodów
– Zarządzanie długiem, kapitałem własnym i inwestycjami
– Nadzór nad bezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem, ubezpieczeniami i różnego rodzaju oszustwom
– Wdrażanie rozwiązań technologicznych w zakresie automatyzacji księgowości
Kontroler Finansowy:
0% czasu – Planowanie przyszłości
100% czasu – Bieżąca kontrola operacyjna
Główne obowiązki
– Zarządzanie działem księgowości
– Zarządzanie zobowiązaniami i należnościami
– Przetwarzanie list płac
– Zapewnienie, że faktury są dokładne i zatwierdzone do płatności
– Zarządzanie kontami finansowymi
– Zarządzanie windykacją i długami
– Zarządzanie audytami zewnętrznymi
– Zewnętrzna sprawozdawczość finansowa (sprawozdania finansowe, zeznania podatkowe
– Przeprowadzanie wewnętrznych analiz finansowych
– Przygotowywanie raportów dla CFO
Obecnie, obserwujemy na rynku wysyp firm doradczych świadczących usługi zewnętrznego CFO. Niestety, w ślad za rozwojem branży nie idzie jakość, kwalifikacje i profesjonalizm. Obserwujemy konkurencję, która oferuje usługi CFO przez osoby, które w istocie nigdy takimi osobami nie były lub były zaledwie Kontrolerami Finansowymi. Różnica pomiędzy CFO a Kontrolerem Finansowym jest dość ogromna.
CFO 90% swojego czasu poświęca planowaniu przyszłości, 10% swojego czasu bieżącej kontroli operacyjnej.
Kontroler Finansowy 100% swojego czasu poświęca bieżącej kontroli operacyjnej.
Wierzymy, że Twoja firma zasługuje na zarządzanie Twoim majątkiem i finansami, przez najlepszych. MyCFO to zespół tworzony z doświadczonych oraz wykwalifikowanych specjalistów.
My nasze kwalifikacje i doświadczenie publikujemy na LinkedIn. Zachęcamy do porównywania nas z konkurencją!
Wierzymy, że każda firma zasługuje na profesjonalne podejście do finansów. Usługa CFO na godziny daje Ci ogromne korzyści płacowe. Nie musisz utrzymywać drogiego etatu w swojej firmie i zastanawiać się co robi twój CFO i czy pracuje efektywnie. Możesz skorzystać z elastycznych pakietów godzinowych tylko na „część etatu”. Z doświadczenia wiemy, żeby efektywnie wykorzystać pełen etat CFO wymaga to obsługi wielu podmiotów gospodarczych (grup kapitałowych). Wierzymy, w efektywność i wydajność, dlatego nasza usługa jest zbliżona do modelu Pay-Per-Use. Rozliczamy się z każdej EFEKTYWNEJ godziny na podstawie raportów miesięcznych generowanych przez system.
Pierwszy etap – Bezpłatne Spotkanie/Konsultacja
Analiza potrzeb, planów rozwojowych, bieżących problemów.
Określenie zakresu współpracy, dobór odpowiedniego modelu współpracy (Pakiet/Projekt)
Oferta współpracy/umowa/ramy czasowe.
Drugi etap – Action Plan
Analiza bieżącej sytuacji finansowej (Audyt)
Opracowanie planu działania na 3/6/12 m-cy.
Opracowanie strategii działania na 3-5 lat.
Trzeci etap – Wdrożenia
Optymalizacja struktury finansowania, zabezpieczeń, kowenantów (przejęcie kontaktu z instytucjami finansowymi)
Optymalizacja struktury kosztów, poziomu majątku obrotowego.
Budżetowanie
Opracowanie systemów motywacyjnych
Ocena projektów inwestycyjnych, modelowanie finansowe,
Kontakt oraz współpraca z audytorem, bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami
Coaching/mentoring działu finansowego/kontrolingu/księgowego Klienta oraz nadzór jakościowy/ilościowy/terminowy
Kontakt
