Firma, z którą rozpoczęliśmy współpracę, działała w dynamicznie rozwijającej się branży i rosła szybciej, niż pozwalały na to jej procesy finansowe. Zespół intensywnie pracował operacyjnie, jednak brakowało im pełnego obrazu sytuacji: które projekty są rentowne, gdzie uciekają koszty, dlaczego płynność była niestabilna mimo rosnących przychodów oraz jak bezpiecznie planować kolejne inwestycje.

Raporty z księgowości były nieczytelne lub zbyt ogólne, utrudniając podejmowanie decyzji. Firma odczuwała też presję wynikającą z rosnącej liczby klientów i zwiększającej się skali działania, co wymagało lepszego zarządzania finansami, strukturą kosztową oraz przyszłymi przepływami.