Raportowanie
Porządkujemy dane finansowe i zamieniamy je w czytelne raporty zarządcze. Pokazujemy co realnie dzieje się w firmie, gdzie są ryzyka, a gdzie ukryty potencjał.
Systemy raportowania dopasowane do modelu biznesowego firmy.
Kluczowe wskaźniki efektywności monitorowane w czasie rzeczywistym.
Budżety roczne i prognozy z analizą odchyleń i rekomendacjami.
Premie i cele sprzedażowe powiązane bezpośrednio z wynikami.
Analiza i prognozowanie przepływów gotówkowych z wyprzedzeniem.
Niezależna ocena sytuacji finansowej — punkt startowy dla każdej firmy.
Wyzwania
Problemy nie pojawiają się nagle – narastają latami. Brak właściwego wsparcia i strategii przekłada się na wyższe koszty, gorsze decyzje i utratę kontroli.
Dane istnieją, ale są rozproszone między różne systemy i arkusze. Raporty wzajemnie się wykluczają.
Raportowanie sprowadza się do przekazywania liczb bez kontekstu. Tabele nie odpowiadają na pytania zarządcze.
Raporty przygotowywane są nieregularnie, tylko gdy ktoś ich zażąda. Firma reaguje na problemy z opóźnieniem.
Brakuje porównań do założeń, prognoz i KPI. Raporty pokazują historię bez jasnego kierunku.
Rozwiązania
Nie jesteśmy zewnętrznym konsultantem. Jesteśmy Dyrektorem Finansowym Twojej firmy – działamy w Twoim imieniu i odpowiadamy za wyniki.
Raporty czytelne dla właściciela i zarządu – nie dla księgowego. Wnioski zamiast nieczytelnych tabel w excelu.
Stały cykl miesięczny – raporty pojawiają się automatycznie, bez przypominania i czekania.
Wskaźniki skrojone pod model biznesowy firmy – nie generyczne szablony.
Dane finansowe firmy nigdy nie opuszczają naszego zamkniętego środowiska pracy.
Odchylenia od budżetu widoczne natychmiast – reagujesz zanim problem urośnie.
Główna usługa
Nie dostarczamy tylko tabel – dostarczamy wnioski. Comiesięczny raport z komentarzem, rekomendacjami wraz z omówieniem z Dyrektorem Finansowym w Twojej firmie, który rzeczywiście pomaga zarządzać firmą.
Proces
Pracujemy w trzech uporządkowanych etapach. Każdy ma konkretny cel i rezultat – zawsze wiesz na jakim etapie jesteś i co dzieje się dalej.
Etap 01
Audyt danych
Etap 02
Projekt systemu
Etap 03
Wdrożenie
Poznajemy model biznesowy, cele zarządcze i sprawdzamy jakość oraz spójność danych finansowych między systemami.
Tworzymy strukturę raportów, definiujemy wskaźniki i automatyzujemy przepływ danych - regularnie i aktualnie.
Comiesięczne raporty z komentarzem i rekomendacjami. Rozwijamy system wraz ze zmianami w firmie.
Proces
Pracujemy w trzech uporządkowanych etapach. Każdy ma konkretny cel i rezultat – zawsze wiesz na jakim etapie jesteś i co dzieje się dalej.
Etap 01
Audyt danych
Poznajemy model biznesowy, cele zarządcze i sprawdzamy jakość oraz spójność danych finansowych między systemami.
Etap 02
Projekt systemu
Tworzymy strukturę raportów, definiujemy wskaźniki i automatyzujemy przepływ danych - regularnie i aktualnie.
Etap 03
Wdrożenie
Comiesięczne raporty z komentarzem i rekomendacjami. Rozwijamy system wraz ze zmianami w firmie.
FAQ
Księgowość rejestruje historyczne zdarzenia dla celów podatkowych. Controlling dostarcza aktualnych informacji potrzebnych do zarządzania firmą – wyniki w podziale na produkty, klientów czy działy, prognoza cash flow, odchylenia od budżetu.
Wdrożenie raportowania zależy od dostępności i jakości danych oraz od stopnia złożoności i skali biznesu. Może to zająć od kilku tygodni do kilku miesięcy.
W pierwszej kolejności musimy poznać model biznesowy i ustalić dane jakimi dysponujecie. Następnie ustalamy z zarządem jakich informacji potrzebuje, aby mógł efektywnie podejmować decyzje biznesowe. Określamy co finalnie w takim raporcie musi lub powinno się znaleźć. Na podstawie tego tworzymy mapę hurtowni danych jakich potrzebujemy w celu połączenia ich w jeden spójny raport (dashboard).
To zależy jak bardzo skomplikowane i czasochłonne będzie dostarczanie cyklicznego raportowania dla zarządu. W niektórych przypadkach zarekomendujemy zatrudnienie Kontrolera, jeśli liczba potrzebnych godzin na przygotowanie cyklicznej dokumentacji sugerowałaby zatrudnienie takiej osoby na stałe.
Kontroler Finansowy w większości swojego czasu zajmuje się w 100% analizą danych historycznych (sporządzanie raportów za ostatni okres, kontrolę budżetów, raportowanie wskaźników KPI). Dyrektor Finansowy w 70-80% zajmuje się przyszłością i strategią. Ustala potrzebny schemat raportowania, tworzy budżety i ustala KPI, wytycza cele i plany, zajmuje się pozyskiwaniem finansownaia, a także zleca Kontrolerowi Finansowemu przygotowanie danych. Dyrektor Finansowy ocenia wpływ bieżącej sytuacji na plan i proponuje rekomendacje na zarząd. W hierarchii finansów Kontroler Finansowy podlega bezpośrednio Dyrektorowi Finansowemu.
Zespół
Założyciel / CFO
CFO
CFO
Główna Księgowa
Kontakt
Pierwsza konsultacja jest bezpłatna. Opowiedz nam o swojej firmie – znajdziemy najlepsze rozwiązanie.
Menu
